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《滨湖集团工程业务专项会制度》

编辑日期:2018-7-16作者/编辑:滨湖集团阅读次数:【关 闭】

一、集团工程业务专项会人员组成:

集团领导、总工、集团各部门负责人、集团纪委、建设小组副组长(工程)及以上领导、项目总及相关人员组成。

二、集团工程业务专项会召开时间:

集团评审会定于每周一早上早会后,每周至少一次。

三、集团工程业务专项会议题申报时间:

各建设小组在周四下班前把需要上会的议题报集团工程部,集团工程部把议题汇总后在周五下午上班前以电子邮件形式呈报集团纪委、总工、集团各部门负责人、建设小组副组长及以上领导。

四、集团工程业务专项会权限范围

1.工程招标类

所有总包工程、专业分包工程及服务类项目招标文件均须上集团评审会审议。

区采购中心及市交易中心小额抽签类项目均须上集团评审会审议。

工程招标品牌库的确定及更新:

根据工程专业的划分,统一确定推荐品牌库,推荐品牌库分高、中、低档,所有项目的材料品牌统一从品牌库中选取,原则上品牌库每年更新一次,根据项目需求推选的入库品牌经集团评审会审议通过后加入集团品牌库。

2.工程签证管理类

项目部申报的工程联系单估算金额<5万元,变更事由与工程管理部审核意见不一致时,须经集团评审会审议;项目部申报的工程联系单估算金额≥5万元,须经集团评审会审议;估算金额≥10万元,经集团评审会审议后上集团办公会审议。

3.工程结算类

所有工程结算均需集团评审会审核,结算金额100万以下且变更额在10%以内的经集团评审会审议通过后定案;结算金额100万及以上或变更额在10%以上的须经集团办公会审议通过后方可定案。